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人民电器股票_中钢协股票

人民电器集团董事长郑元豹中国企业要做强做

温州比较偏,山地多,资源环境不好,很多人出去打工,我有个老乡一开始做木工,在一个厂长家里做柜子,听厂长说,交流接触器有多少要多少。得知这个消息,我就拆开研究,就靠这个很小的电器做起来,后来产品覆盖了乐清几千家企业。温州试点非公有制经济之后,我们不再偷偷摸摸生产,申请了两个公司,一个是电器,一个是房地产,批下来之后,股东选择了电器,前面十年我们靠并购重组发展壮大。第一个十年靠并购,第二个十年靠扩大资产公司一开始产品就是两个:一个是小的交流接触器,一个是小的空气开关。我们收购了江西设备电器总厂,他们工人多,没有业务,年年亏损。他们愿意一块钱卖给我,厂房设备都归我,条件是接收工人。工人一个月要280元,人民电器承诺他们每个月拿600元。我们进行了工艺、设备、管理等方面的改造,造出来的产品成本低了,

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6个月以后工人们拿到了900元的月工资。其中有少部分年纪大、精神跟不上的,给他们一笔退休金。并购之后,我们首先提升人的思想观念,思想观念改变了以后,再提升设备,设备要改造。第二,我们改造员工的时间观念,比如,实施承包制,每个人每天工作8个小时,但是效率要出来。我们研究系统管理,研究技术环节,还有设备改造和市场动态,效率自然就上来了。体制和机制改革了,员工做多少,就有多少收入,不做就没有收入,只有300元基本工资,而且很有可能就让他回家了。多劳才能多得,企业制度也就规范了。一开始很多人也不能接受,后来看到一个月拿到过去一年多的工资,踏实劳动能够获得实实在在的利益,家里生活水平提高了。过去江西那个厂每年亏5000万元,我们进来后每年税收都有几千万,这就是企业的体制和机制问题。并购取得很大成功,第二个十年靠资产扩大。

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目的还是让顾客放心购买。三、苏宁电器网上商城店的产品我们在网上购买产品,最担心的就是产品质量,因为在网上购买商品的看不到实体的,但是在苏宁电器网上商城店上购买你完全不用担心这个问题,因为所有的产品都是苏宁电器正品,完全不用担心会买到山寨、歪货商品,一旦是有问题了可以直接拿到苏宁电器实体店中去得到解决。

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全球的管理。所以说,我们所有的产品都要智能化,要用传感器,利用北斗卫星传到互联网上,所有数据都在后台可以看到,进行管理。第二个战略就是要转型升级,要进行供给侧改革的转型升级。前面是整合产业链,现在整合同行业,做强做大。要么做强做大,要么做精做专,我们走做强做大的路。我们和20多家央企都有战略合作,包括中铁、中石化等。比如说,电力这一块我给央企做结构管理,做总包,可以让他们的成本节省10个点左右。人民电器做供应链管理,上游采购和下游销售,中间做物流流通,后台可以给银行提供大数据做抵押,银行不需要固定资产抵押,只要库存产品就可以,每批的流量给银行看。人民电器还可以开承兑汇票。人民电器未来的发展方向,就是围绕实体经济发展健康持续成长,实体经济加资本经济发展,两轮驱动变四轮驱动,我们才可以走向未来。

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