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全通教育股票如何_中国教育类股票

全通教育中国教育第一股暴涨背后的困局

已经开通的学校则要逐一清理。2010年5月,四川省教育厅发文,“校讯通”不准强迫使用。2011年3月,安徽省教育厅发文,明令禁止“校讯通”。在2014年,校讯通更是频遭炮轰。校讯通是家长与学校沟通的平台,不过,因其发送业务信息、强制使用、强制收费等而频遭质疑。同时,随着移动互联网的崛起,校讯通的入口优势正在被互联网企业侵蚀。随着各省市陆续清理有偿使用的校讯通,校讯通的盈利空间正在缩小。4月9日,全通教育发布一季度业绩预告,盈利515。94万元-663。35万元,比去年同期下降10%-30%。扣除非经常性损益后的净利润为3734万元,同比下降6。47%。因此在多个城市的校讯通陆续被叫停后,全通教育试图进行业务转型。2014年8月,全通教育正式发布互联网教育平台全课网。其业务模式是,围绕“校园和班级教学应用场景”以及“家庭学习和交流应用场景”,

全通教育收购杭州巴九灵 吴晓波要被迫炒股了吗

引入外来资本后“焕然一新”,至吴晓波创办巴九灵,挚信资本再度跟随。头头是道则是吴晓波和普华集团董事长曹国熊共同发起的投资此次全通教育发布收购公告时,巴九灵的股东数量已经达到19家,除了吴晓波和邵冰冰及其控制的蓝彩投资、百匠投资和邵冰冰的亲属楼江,其他的知名股东还有皖新传媒(持股14。9%)、君联资本(持股5。5%)、挚信投资(持股4%)、普华资本(持股1。5%)、浙商创投(持股1%)。全通教育拟收购吴晓波的巴九灵,似乎与吴晓波在蓝狮子时期将公司卖给皖新传媒如出一辙。不过不同的是,如果收购完成,吴晓波将不再持有巴九灵股权。除了挚信资本,其他巴九灵的投资方也将一并退出。企业观察报)(责任编辑:DF506)

全通教育中国教育第一股暴涨背后的困局

这也是所有正在布局在线教育的企业绕不开的难题。主业困局一直以来,全通教育营业收入主要来自“校讯通”业务,全通教育内部人士表示,“校讯通是移动的平台,我们是做平台开发商和渠道代理商。”全通教育对中国移动极度依赖,2014年中国移动为其贡献销售收入1。82亿元,占其总销售收入的94。85%。从2014年年初到现在,深圳市、陕西省教育厅、保定市、乐山市、北京市先后下发通知,要求整顿校讯通。这意味着校讯通的“触手”遭到约束。全通教育董秘办则表示,“说校讯通被叫停并不准确,政府文件真正说的是学校不得为商业机构入校、入园办理校讯通提供便利条件。”事实上,在更早之前,已有多个省市在逐步清理有偿使用的校讯通。2009年底,成都市教育局曾专门出台文件规范“校讯通”的使用,要求还没有开展“校讯通”业务的学校一律暂停使用该业务,

吴晓波频道上A股为什么出售股票给全通教育

沪深两市的股票交易突破一万亿元天量,那天,我在上海出差,看到朋友圈里如瀑布般的惊呼后,我到盥洗室洗了一把冷水脸,然后问镜子里的自己:你动心了?在确定答案是“否定”的之后,我打开电脑,”——摘自吴晓波2014年文章《我为什么从来不炒股》3月17日晚间,全通教育披露公告称,公司正筹划以发行股份方式购买杭州巴九灵文化创意股份有限公司96%股权,同时拟募集配套资金。据悉,巴九灵文化的法定代表人为吴晓波,吴晓波和妻子邵冰冰分别直接持有巴九灵12。81%的股权,为巴九灵的实际控制人。难道浓眉大眼的吴晓波也要开始割韭菜了?

全通教育中国教育第一股暴涨背后的困局

中国教育类股票在线教育龙头股行情300359,已经超出很多人的想象。2015年4月17日下午十五点,全通教育市盈率达到了不可思议的573。67倍。3个月时间,全通教育股价飙涨212%,以267。45亿元总市值一举超越新东方,成为中国教育第一市值公司,一时名声大噪。然而在股价暴涨期间,全通教育的业绩却并无明显变化。随着主业校讯通被叫停,原有的盈利模式难以为继。为此,并购成为全通教育讲述资本市场故事的新题材。4月10日,全通教育在致投资者的一封信中指出,去年是并购元年,未来继续进行产业整合。如今,全通教育已并购一家公司,尚有两家在并购过程中。并购的背后,全通教育试图获取教师入口,并借此推进其直播课等业务。不过,这场并购转型的背后,却存在致命的制度障碍。因为教育部明文禁止在校老师组织、参与校外培训机构对学生有偿补课。

全通教育中国教育第一股暴涨背后的困局

提供多点在线应用,深度服务教师、学生和家长用户。其中,“校园和班级教学应用场景”和“家庭学习和交流应用场景”,是全课网获取学生大数据的抓手,借此可以精准分析学生的知识需求,并通过在线应用精准推送相应的知识点。全通教育董秘办表示,可以在手机上用,这块有APP、H5等渠道。”截至2014年末,全课网共有近700所学校、约1。4万位老师、超100万名学生、超320万名家长正在使用。4月10日,全通教育在致投资者的一封信中,这样描述全课网发展战略,“全课网计划以硬件免费送、软件免费用、服务支持随时到的模式,在三年内为200个城市、20000所学校、40万个班级、1亿多学生提供互联网教育服务。”要达到这一目标,意味着全课网覆盖学生的范围,必须在现有基础上于三年内扩大100倍。面对这种激进的战略目标,全通教育选择并购整合。

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