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万向控股市值_揭万向系金融帝国

万向集团董事长鲁冠球去世 揭万向系金融帝国

万向帝国,基本上是依靠“并购、投资”相关领域公司实现对新产业的介入。鲁伟鼎“整军”如果说,用20余年的时间,鲁冠球完成了万向集团的原始积累,实现了从0到1的跨越,鲁伟鼎则带领企业迅速走上了资本扩张之路,画出了一个又一个“0”。1994年,刚刚24岁的鲁伟鼎升任万向集团总裁,作为鲁冠球之子,初入集团之时,其名片上显示的是“伟鼎”,刻意隐藏过自己的身份。鲁伟鼎挂帅的同年,集团旗下万向钱潮成功登陆A股,成为“万向系”第一家上市平台。之后的数年,通联资本、万向三农、万向控股、万向财务等“万向系”等企业先后成立。而1980年加入万向的管大源,成为了“万向系”征战资本江湖的重要战将,在万向钱潮上市、入主承德露露、攻克民生人寿等诸多关键性战役中立下汗马功劳;而且被委以重职,挂帅通联资本等多家“万向系”核心企业。

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通过直接、间接入股等方式,布局了颂大教育、商安信等14家新三板挂牌公司。并且,从这些企业主营业务可以看出,大都集中在农业、汽车、新能源领域,与“万向系”非上市公司集群高度吻合。整固侧翼例如德隆系倒下,万向集团拿下华冠科技的同时,也曾试图一并吞下湘火炬,然而,却因为过于谨慎,以2亿元之差的报价,输给了潍柴动力。同样,万向花费三年之久谋划收购的襄阳轴承(000678,股吧)也是功亏一篑,最后被“格林柯尔系”接盘。资本战场之上,资金对于企业,就像弹药对于军队一样重要,鲁氏父子对此心知肚明。因此,相较于夺取上市公司的徐徐图之,在金融领域却显得极富侵略性。最经典的,莫过于与卢志强麾下的泛海集团打的那场“民生人寿争夺战”。2002年,民生人寿保险创立。成立伊始,股东之间持股很接近,保险资金的低成本,使得各方都对民生人寿虎视眈眈,

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企业决策程序按家族程序进行,权利高度集权化,家族企业治理的核心也在于如何规避上述问题。但令人惊奇的是,鲁冠球的家族、企业核心高层,从未有任何不合传闻或者利益纷争流传在市场上。其中,固然有万向财务等防火墙建立的功劳,不过更多地,或许还与这个家族的性格息息相关。熟悉“万向系”的人基本都知道一个典故,“万向系”参股的一金融机构的负责人,有一次坐飞机时,旁边正好是鲁伟鼎,于是,他就和鲁说,“陆家嘴(600663,股吧)的万向大厦快建好了,也需要与其身份匹配的金融机构进驻聚集人气,不如免费给我们一层”,没想到鲁伟鼎很爽快就答应了。“不计较小利,颇有乃父风范”上述万向集团前董事局人士评价。杨兆全提到,于家庭企业来说,对企业经理阶层进行有效的激励和约束,使企业的控制权在家族成员之间与职业经理人之间不断地优化配置,

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我国新能源汽车产业政策于2009年方才出台,但至少在政策十年前,“万向系”就已经开始了相关领域的布局探索。与近几年很多企业匆忙上马的新能源汽车项目相比,鲁冠球的眼光不可谓不长远,准备不可谓不充分。2016年,“万向系”还曾宣布,今后5-7年间,计划投资2000亿元,建设面积为8。42平方公里的万向创新聚能城,这其中,新能源汽车占据着重要的份额。从技术来看,整车制造一直是万向的薄弱之处,虽然在2012年就开始试运行一些客车,但在运行一年多后发现,这批车型包括电池续航以及整车的涉水性等问题大面积暴露。从市场来看,万向在收购Karma后,在模式上采用与美国特斯拉十分相似方式――从高端豪华车做起,再逐渐向低端渗透。但菲斯克在中国的知名度远低于特斯拉。而且,在收购完成后没多久,Karma原有的主要技术团队成员几乎悉数离开。

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这给鲁冠球的“造车梦”平添了许多波折。家族企业启示录鲁伟鼎的地位及其与鲁冠球的关系自然不必赘述。其实,除鲁伟鼎外,鲁冠球膝下还有3个女儿,分别被派到北京、上海、美国3地,跟各自丈夫一道独当一面,负责万向在当地的业务。例如鲁冠球的小女婿、万向美国公司总裁倪频。倪频是浙江大学的高材生,据称本科、研究生阶段皆是所在院系的学生会主席。1989年,倪频到万向挂职锻炼时被鲁冠球看中。此后倪频到美国留学,鲁冠球就将拓展美国市场的重任交予倪频。万向美国公司成立后,倪频以总裁身份完成30多个海外并购,包括收购菲斯克,都是其手笔。上述万向集团前董事局人士称,管大源在“万向系”的地位也更近于亲友,而非简单的员工、商业合作伙伴。众所周知,家族企业有着诸多弊端,例如权责不明、例如利益分配。北京威诺律师事务所合伙人杨兆全律师告诉野马财经我国大多数家族企业的所有权与经营权没有实现分离,

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商安信等14家新三板挂牌公司;金融方面,则取得了除券商之外的几乎所有金融牌照。如今,“万向系”员工人数超过4万名,总营收破千亿,盈利超百亿,还拥有遍布亚、美、欧、非的庞大非上市产业集群。在2016年胡润富豪榜上,鲁冠球家族以550亿元排在汽车富豪榜首。起兴于实业,同时又精通资本运作、金融腾挪;地地道道的家族公司,却始终保持着惊人的运转效率;坐拥千亿上市公司资源,水面下的布局还要庞大得多…一位曾供职于万向集团董事局的知情人士告诉野马财经,万向集团能做的这么大,决定性因素就是两个:一是鲁冠球超越常人的勤奋,二是鲁冠球对企业战略布局和管理上的方法论。他回忆说:“鲁冠球是个天赋很好,非常敏锐的人,但是一个天赋这么高的人,仍然坚持每天阅读、学习4、5万字的信息,在我在万向集团董事局那些年里从来没有见他停过一天。

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