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1998年1月辞去总经理职务仅担任董事长。君安在张国庆的领导下,成为国内最具创新意识的券商,一时领风气之先。但张国庆曾经的部队经历,君安的神秘背景一直在坊间引起种种猜测。君安证券设立之初,由包括军队企业在内的5家国有企业投资,其中老股东合能集团,是君安股东中惟一有军方背景的公司。国泰和君安合并后,合能的股东位置由慧能集团替代。对于君安,业界不乏溢美之辞,《财经》杂志在其《君安震荡》一文中描述:“在中国证券业的同行眼中,拥有2300多名员工的君安,属于创新意识很强的证券公司。虽然也有不少议论认为君安操作‘有些野’,但人们并不否认君安的人才队伍、创造精神与杰出业绩。”1993年至1998年间,君安曾为100多家企业承担A股、B股上市及配股业务,筹资总额近300亿人民币。君安在国内下辖60多家证券营业部,

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于是,据《财经》杂志早前着手“君安事件”的报道称,国家审计署对君安的审计在1998年9月间结束,君安事件的谜底就此揭开。原来,辗转获得君安的大部分股权。审计署查明张国庆等人“账外违法经营隐瞒转移收入”的总额在12。3亿元左右,其中约2。3亿元已在查处前夕返还公司。张先后动用5。2亿元,获得君安约77%的权益。张国庆等君安高管在处理产权方面无疑展示了令人眼花缭乱的“财技”,虽然在今天这种MBO财技在中国企业已进行得如火如荼,甚至显得平淡无奇,但在当时却是君安首开先河的大胆创新。君安证券在1997年进行增资扩股到7亿。张国庆等高管借机进行一系列巧妙设计。经过安排,君安职工持股会变成君安证券的实际控股股东,持股比例达77%,原大股东合能集团持股仅7。71%,成为第二大股东。君安职工持股会的两大股东分别是“新长英”和“泰东”,

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原君安副总裁殷可到联合证券担任总经理,不过,殷在2002年初从联合证券辞职。另一位副总裁田真庸则到宝盈基金公司就任副总经理。原君安证券有限公司投资银行部的席迎春曾任民生证券总裁。上海现身之后,张国庆再度长时间隐没于媒体的视线之外。但是,对于尚未到知天命之年的张国庆来说,曾经的显赫,能让他就此相忘于江湖吗?抑或他已经隐身幕后了?以人为镜,可以知得失。有人曾经感慨,如果张国庆能够重战江湖,他可能还是中国证券市场大大的红人,因为他当初对君安的操作,正是现在中国证券市场如火如荼的MBO。不仅有人做了,而且还有更多如长虹这样典型的国有企业正准备做。在这一点上,张国庆绝对是中国吃MBO螃蟹的导师。又或者假如张国庆的MBO晚个两三年,他或许不但不会有如此下场,反而成为竞相歌颂的英雄也未可知。试问,从这个世纪初开始的MBO热潮,

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